①障がい福祉現場における生産性向上の基本的な考え方

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「障害福祉現場における生産性向上の基本的な考え方 ―当事者視点に立ったケアの充実のために― 」の主なポイント 1 なぜ生産性向上が必要なのか（Why）生産性向上とは何か（What）生産性向上をどのように進めるか（How） •各法人・事業所がそれぞれの「あるべき姿」を実現し、全国の障害福祉現場での当事者視点に立った「ケアの充実」につなげていくために、生産性向上の推進が必要 •障害福祉特有の多様性・個別性への配慮が必要である一方、当事者視点に立った「ケアの充実」が共通して重要 •各法人・事業所がその特徴に応じた「現状」と「あるべき姿」を明らかにし、両者の間のギャップを埋めべく、テクノロジーの導入・活用を含む生産性向上の取組を推進 •生産性向上の取組が利用者や支援者などの「人」を大切にするプロセスであることを踏まえ、協調性・包摂性・共益性の３つの価値観を重視 •①共感をつくる、②課題を「見える化」する、③解決策を考える、④試してみる、⑤ 振り返るという５つのステップで取組を提示 •障害福祉における生産性向上について、「支援者一人一人の力を引き出し、チームでその力を利用者に届けることで、新たな価値を生み出すこと」と定義 •「生産性」の本質的な意味である、組織等が持っている力を引き出し、新しい価値を生み出すことに即しつつ、障害福祉分野の特性を踏まえて生産性向上の定義を整理社会保障審議会障害者部会第155回(R8.4.24)参考資料４－１【参考】障害福祉現場の生産性向上に向けた調査研究事業（概要） 2 助成先事業者：株式会社NTTデータ経営研究所 ○障害福祉現場の生産性向上の構造的整理及び可視化 ○ 障害福祉現場における生産性向上に向けた課題整理 ○ 生産性向上の事例収集及び実証研究 ○ 生産性向上推進フォーラムの開催主な取組浅見秀俊公益財団法人日本知的障害者福祉協会、社会福祉法人清心会総務部係長大塚さおり全国身体障害者施設協議会人材・広報委員長、社会福祉法人和松会清松園施設長小澤啓洋全国社会就労センター協議会常任協議員、社会福祉法人光明会理事長小田知宏一般社団法人全国児童発達支援協議会理事、NPO法人発達わんぱく会理事長鎌田大啓株式会社TRAPE代表取締役新藤健太学校法人日本社会事業大学社会福祉学部福祉援助学科准教授中川亮一般社団法人全国介護事業者連盟副理事長、障害福祉事業部会会長野澤和弘一般社団法人スローコミュニケーション理事長、植草学園大学副学長林晃弘社会福祉法人フラット理事長東祐二一般社団法人日本作業療法士協会事務局事務局員検討委員会委員スケジュール令和７年８月第１回有識者会議令和８年１月第４回有識者会議 10月第２回有識者会議３月生産性向上推進フォーラム 12月第３回有識者会議「障害福祉現場における生産性向上の基本的な考え方（仮称）」の公表